VENDREDI 10 AVRIL 2009, CMT CASSERA-T- ELLE LES 700 ?

Rappel du premier message :

Bismillah wa joumouâ moubaraka

Volumes faibles , petites transactions et rares hausses, ce sont là les prémisses de la perte du souffle du marché.
Dans ce contexte, il est difficile d'esperer des hausses vertigineuses et encore moins un profit pour daytraders.
CMT arrive sur une resistance c/t qu'elle devrait franchir aujourd'hui ou lundi inchaallah (700),mais le vrai test est 717 qui sera un point de sortie pour les coincés, mais tout dépendra de la vigueur du marché .

ONA pourrait aussi profiter de l'annonce des "résultats exceptionnels" , mais ces resultats ne sont-ils pas aussi "exceptionnels" et inefficaces que ceux annoncés par d'autres boites (ADH,ATW,BCE....) ?

Bonne journée à tous et à toutes.

ET L'ONA A C MOUL.CHKARA merci d'avance

obama a écrit:BSR
MR ml chkara SVP un commentaire sur CIH allah ijazik bikhir

Les graphs ne font pas le cours, mais voici ce qu'on pourrait conclure:
un événement se prépare au vu du resserrement des Bollingers (fléche), mais le plus important à noter est la construction d'une image qu'on pourrrait difficilement qualifier de "épaule-tete-épaule" renversée qui, si elle se confirme" est un excellent signe de changement de tendance.Ajouter à cela des volumes quasi nuls et vous aurez une triade très connue des chartistes.
j'espère que ma prophétie se réalisera , bien que je n'y crois pas trop surtout au vu des jours que nous venons de passer.CIH est toujours sur une tendance baissière de fond et elle n'arrive toujours pas à sortir de son canal.
allaho aâlam

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merci ml chkara allah ijazik bikhir pr tt tes efforts

haakoo a écrit:ET L'ONA A C MOUL.CHKARA merci d'avance

voici un flash resultats ONA de sogebourse

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SAM
flash resultats sogebourse
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et revue hebdomadaire de sogebourse

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ONA: La stratégie pour 2009

Entretien avec Mouatassim Belghazi, président du groupe

· Les relais de croissance c’est du long terme

· L’audiovisuel n’est pas un métier où nous souhaitons investir

· L’immobilier n’a pas atteint son plein potentiel

Dans cet entretien, le président de l’ONA analyse le contexte dans lequel a évolué le groupe et explique pourquoi la stratégie a été ajustée en tenant compte de la conjoncture internationale. Le comportement des filiales y est certes inévitablement abordé. Mouatassim Belghazi a bien voulu se prêter au jeu des questions-réponses et se livrer, avec franchise, sur sa longévité à la tête du groupe et ses rapports avec Mounir Majidi.

- L’Economiste: En septembre vous aviez annoncé un projet de reclassement d’actifs. Six mois plus tard, l’ONA n’a encore rien cédé de notable si ce n’est une partie du capital de Wana...

- Mouatassim Belghazi: En septembre dernier j’ai annoncé le lancement d’un chantier important pour le groupe visant à affiner notre stratégie à moyen terme, définir le portefeuille optimal pour ONA, et ce, compte tenu des tendances futures et mutations de l’économie marocaine, mais également des atouts et compétences du Groupe. L’approche adoptée pour mener ce travail consistait à analyser le potentiel des différents secteurs de l’économie marocaine, au-delà des seuls métiers dans lesquels nous nous sommes investis. L’analyse prospective de l’économie marocaine à l’horizon 2015 a permis ainsi de définir un portefeuille cible: les métiers à développer, les nouveaux à investir et ceux à potentiel limité.
A partir de là, nous avons défini la trajectoire optimale pour mener le portefeuille actuel vers le portefeuille cible en tenant compte du facteur temps, mais également des ressources et compétences du Groupe. Vous n’êtes pas sans savoir que, depuis, le monde est entré en crise, voire une récession qui pourrait perdurer, et cela n’est pas sans conséquences sur nos économies. Ce nouveau contexte impose de revisiter la trajectoire que nous avions définie, en intégrant les contraintes de cette nouvelle donne.

- Quel bilan faites-vous de la stratégie des «relais de croissance»?

- Le portefeuille de l’ONA présente un équilibre entre des actifs matures, des actifs en croissance et des actifs en développement. Ceci permet d’assurer une création de valeur pérenne et soutenable sur la durée. Aussi quand il a été décidé de développer des relais de croissance, c’était dans l’esprit d’assurer les relais pour le futur. Et dans ce domaine, trois années c’est du court terme! Des secteurs tels que l’énergie ou les télécommunications sont des secteurs structurants, fortement capitalistiques, avec un profil de retour sur le long terme.
Toutefois, concernant Wana, les premiers fruits de la croissance sont déjà visibles: l’année 2008 a vu son activité se développer significativement, avec un CA en très forte hausse (144%) à 1.929 millions de DH, et un gain de parts de marché sur les différents segments. Enfin, le nouveau business plan validé par le conseil d’administration de l’ONA prévoit nos premiers bénéfices pour 2012!
S’agissant de l’électricité, nous sommes engagés auprès de différents industriels nationaux pour le développement de parcs éoliens, la capacité cumulée des accords signés à ce jour étant de 300 MW, ce qui correspond à la taille d’un opérateur moyen à l’échelle internationale. Nous sommes par ailleurs engagés dans différents appels d’offres: Tarfaya, d’une capacité de 300 MW, la centrale à charbon de Safi. Ouarzazate (50 à 100 MW).
Pour l’immobilier par contre, Onapar est en effet un contributeur significatif du Groupe avec une contribution au RNPG 2008 de 194 millions de DH. Mais je reconnais que l’immobilier n’a pas encore atteint son plein potentiel au regard des performances d’autres opérateurs nationaux.

- L’on reproche à l’ONA de n’être véritablement compétitif que dans les secteurs où il est en position dominante, voire en situation de monopole...

- Ceci me semble un point essentiel à rectifier. Nous ne sommes pas en situation de monopole, et les situations dominantes auxquelles vous faites référence ne sont que le résultat d’efforts consentis et de prises de risques courageuses. Prenons Cosumar que vous avez cité explicitement. La privatisation des sucreries n’a pas connu un grand engouement de la part des opérateurs locaux ou internationaux. Je rappelle aussi qu’à l’époque le marché était sceptique quant à l’opportunité de cette acquisition et nous avons même été sanctionnés en Bourse pour cette opération!
Aujourd’hui, le fruit des efforts déployés par le Groupe Cosumar, à travers notamment le plan Indimage, fait la fierté de l’ONA et prouve la pertinence de notre prise de risque qui semblait à l’époque injustifiée. Et enfin, l’intégration de l’amont agricole a des effets bénéfiques sur le monde rural.
Je pourrai citer d’autres exemples: Lesieur et Centrale Laitière opèrent dans un environnement concurrentiel, et ont réussi malgré cela à consolider leurs parts de marché.
Ainsi la position dans laquelle se trouve le Groupe sur certains métiers n’est autre que le résultat de prises de risques audacieuses, d’une approche volontaire pour structurer et accompagner des secteurs de l’économie.
Car on semble l’oublier, mais le Groupe ONA c’est d’abord une société privée qui, tout au long de son existence, a su prendre des risques, participer à structurer des filières de l’économie, contribuer à la création de valeur concrètement, créer des milliers d’emplois, investir lourdement. Nous sommes d’ailleurs le premier investisseur privé marocain, avec un rythme de plus de 8 milliards de dirhams par an!!

- Le nouveau business plan de Wana a été présenté aux actionnaires. La groupe a-t-il finalement identifié l’alchimie pour retrouver la rentabilité dans les télécoms?

- Effectivement, un nouveau business plan a été construit, il a été présenté par notre actionnaire de référence SNI à notre conseil d’administration, et agréé et jugé crédible par nos partenaires, notamment Zain qui est un opérateur international, à l’expertise reconnue dans ce secteur et notamment dans des marchés émergents.
Pour des raisons stratégiques mais également de confidentialité nous liant à nos partenaires, tout ce que je peux vous dire c’est qu’aujourd’hui Wana s’est doté des moyens et de la vision pour être un acteur de référence dans le secteur.
S’agissant des besoins de financement supplémentaires, ils ne devraient pas atteindre, au pic, le milliard de dirhams, soit un niveau d’endettement confortable au regard du niveau des fonds propres.

- En dépit d’un résultat social en baisse, le groupe maintient, en 2008, le même niveau de dividendes (35 DH par action). Faut-il comprendre qu’une consigne a été donnée pour remonter un maximum de cash à la société mère?

- Le résultat social s’est contracté de 62%, principalement en raison des plus-values sociales réalisées en 2007. Retraité des plus-values et des dividendes exceptionnels, le résultat net récurrent progresse de 112,7%, ce qui est plutôt un signe de très bonne santé pour le holding. On pourrait plutôt nous taxer de prudence excessive en maintenant un dividende de 35 dirhams, soit un dividend yield de 2,9% contre une moyenne 3,5% à la Bourse de Casablanca.
La fixation de ce niveau de dividende répond à un double objectif: rémunérer les actionnaires qui nous font confiance, tout en gardant les moyens d’accompagner le développement de nos métiers et notamment nos relais de croissance.

- Dans l’audiovisuel, la politique suivie par le groupe ne semble pas claire...

- Je ne vois pas à quoi vous faites allusion. L’ONA n’a à aucun moment envisagé de participer à la procédure d’octroi des licences TV. L’audiovisuel n’est pas un métier où nous souhaitons investir.

- Vous êtes le PDG de l’ONA, mais aussi le vice-président du FUS et le plus gros contributeur au festival Mawazine de Rabat. Votre proximité avec Mounir Majidi est-elle le sésame pour réussir dans le grand capital marocain?

- J’ai eu quelques occasions de voir M. Majidi à l’œuvre. Il consacre toute son énergie et son talent à servir notre pays. C’est un homme qui honore les missions qui lui sont confiées avec un grand sens des valeurs et un engagement fort. Enfin, tout en étant fier de compter parmi ses amis, je pense que le vrai sésame c’est la compétence et le mérite, et l’abnégation pour rendre à notre pays ce qu’il nous a généreusement donné. Le reste n’est que discussions de salons.

- L’ONA a la réputation de consommer les présidents...

- Le risque d’être remercié fait partie intégrante de la fonction d’un président, en particulier dans des structures de la taille et de la complexité de l’ONA. Il ne faut pas chercher à durer car par définition il s’agit d’une mission limitée dans le temps.

Dettes: «Nous avons encore de la marge»


L’endettement global du groupe ONA atteint aujourd’hui 15 milliards de dirhams, soit 80% des capitaux propres consolidés. Pour le président Mouatassim Belghazi, «ce niveau d’endettement ne constitue pas une source d’inquiétude. C’est un niveau plutôt confortable pour une holding, notamment au vu de la qualité de nos participations, nous pourrions aller jusqu’à 100%. Sachez que les niveaux d’endettement de holdings comparables à l’échelle internationale dépassent souvent les 100%, et ceci a dû s’accentuer en cette période de crise».
Le président de l’ONA nuance en invoquant l’opération d’augmentation de capital de Wana pour 2,8 milliards de dirhams. «Ce niveau est aujourd’hui bien plus faible. Il devrait se situer plutôt autour de 65%, ce qui accroît notre marge de manœuvre pour mener notre plan de développement et accompagner nos autres filiales dans leur croissance».

Propos recueillis par
Mohamed CHAOUI pour l'economiste

Résultats annuels AWB

La banque universelle moteur de croissance du groupe

· Forte amélioration du PNB et du RNPG

· Gains de part de marché sur les dépôts et crédits

· Taux de couverture de 97%

Le management du Groupe Attijariwafa bank a les yeux rivés sur les objectifs 2012. En 2008, la première banque du Maroc aura déjà parcouru près du tiers du chemin. Le Groupe a, en une année, vu le nombre de ses clients croître de plus de 27%, pour atteindre plus de 4 millions de personnes, soit une évolution supérieure à la croissance moyenne annuelle ciblée (15%). Idem pour le réseau d’agences et l’effectif qui progressent, respectivement, en 2008 de 22% à 1.456 représentations et de 12% à 9.939 collaborateurs. Pour les autres rubriques, les principaux indicateurs financiers affichent, chacun, une progression d’au moins 25%. En effet, le PNB consolidé passe de 8,8 milliards de DH en 2007 à 11 milliards en 2008, soit une augmentation de près 25%. Cet accroissement est lié, entre autres, à une appréciation de la marge d’intérêt de 24,9% à 6,9 milliards de DH qui consolide sa contribution au PNB à 63,5%. Ce qui s’explique par les bonnes réalisations de la marge sur opérations avec la clientèle qui s’établit à 6,9 milliards de DH. Dans la lignée, la marge sur commission s’élargit de 26,1% à 2,2 milliards de DH dont plus de la moitié provient des commissions avec la clientèle et des produits nets sur les moyens de paiement. La contribution de la marge sur commissions au PNB est de 19,6%. Enfin, le résultat des activités de marché progresse de 15% à 1,3 milliard de DH. Cependant, leur contribution au PNB s’effrite d’un point. Ce qui s’explique, selon Ismaïl Douiri, DG du Groupe, par «la comptabilisation d’une partie des plus-values latentes des résultats du portefeuille de trading en 2007». Par pôle d’activité, la Banque Maroc, Europe et zone offshore contribue à hauteur de 60% dans le PNB consolidé du Groupe, contre 16,1% pour les sociétés de financement spécialisées et 14,9% pour les filiales à l’international, le reste provient de l’assurance et de l’immobilier (voir aussi l’article concernant les filiales en page 10).
Au niveau de l’exploitation, «les charges générales limitent leur progression à 12,1% pour se fixer à 4,4 milliards de DH en dépit d’un plan d’investissement important portant notamment sur la poursuite de l’extension du réseau et le déploiement du schéma directeur des systèmes d’information». Cela aura permis un gain de 3,9 points du coefficient d’exploitation du Groupe à 44,2%. D’où un résultat brut d’exploitation consolidé en hausse de 34% à MAD 6,1 milliards de DH. Côté risque, le coût du risque du Groupe s’améliore légèrement à 0,39%, soit 632 millions de DH. Même constat au niveau de la rentabilité puisque les ratios de fonds propres (ROE) et de l’actif (ROA) gagnent, respectivement 3 points à 20,8% et 0,1 point à 1,4%. «Des performances liées à la progression des résultats ainsi qu’à l’optimisation de nos fonds propres par le recours à la dette subordonnée», assure Douiri.
Au final, le résultat net part du groupe se bonifie de 27,1% à 3,1 milliards de dirhams.
Principal contributeur à la progression du résultat net part du groupe avec 18,1%, «La banque au Maroc a été le véritable moteur de croissance du Groupe», fait observer Douiri. En effet, la banque universelle qui englobe les activités Maroc, Europe et zone offshore, participe à 67% au résultat. Celle-ci réalise, en 2008, des gains de part de marché, respectifs de 23% pour les dépôts à 151 milliards de DH et de 14% des crédits à 131 milliards de DH pour se fixer à 26,8 et 25,6%. A noter que la structure des ressources s’est légèrement détériorée compte tenu «de la forte concurrence sur la collecte de dépôts non rémunérés».
Reflétant, entre autres, les efforts d’innovation et d’investissements, le PNB social ressort en hausse de 11% à 6,6 milliards de DH, principalement porté par la progression de 17% de la marge sur intérêts. «Celle-ci reflète la bonne dynamique sur les encours», explique Douiri.
En dépit du développement du réseau, les charges d’exploitation restent contenues à 2,7 milliards de DH, ce qui se traduit au niveau du résultat brut d’exploitation par une croissance de 8,8% à 3,8 milliards de DH. En termes de ratios, «le coefficient d’exploitation, véritable baromètre de la productivité, passe en 2008 en dessous du niveau historique de 42% de la Banque avant la fusion» pour se fixer à 41,5%. Pour ce qui est du risque, «nous avons profité de l’exercice pour respecter la réglementation bancaire et pour constituer quelques provisions à caractère général pour se préparer à des conditions économiques qui peuvent être difficiles à l’avenir», précise Douiri. Cela découle sur un taux de couverture en progression à 97% et un coût du risque de 0,39%.
Le portefeuille de créances en souffrance, pour sa part, demeure relativement stable fixant le taux de contentialité à 3,02%, suite aux efforts de «rate-off» de dettes totalement provisionnées. Enfin pour la rentabilité, le ROE progresse à 17,1% et le ROA régresse à 1,15%. Par conséquent, le résultat net social se hisse à 2,4 milliards de DH, en hausse de 10%.
Pour les professionnels, ces réalisations attestent du renforcement du leadership du Groupe sur l’ensemble des activités bancaires. Une position qui, à travers le développement à l’international, avec l’entrée prochaine dans le périmètre de consolidation des 5 banques africaines du Crédit Agricole, devrait se confirmer dès 2009.

Allergique au programme de rachat


Le management du Groupe AWB ne semble pas affectionner les programmes de rachats! C’est du moins ce qu’il a laissé entendre lors de la présentation des résultats. Le comportement du titre en Bourse, il est vrai, ne justifie pas un tel recours. Depuis janvier 2006, l’évolution de l’action reste, généralement, au-dessus de celle du Masi. Mieux, au 1er trimestre, la valeur a surperformé le marché en finissant sur une progression de 4,85%. Par conséquent, la valeur traite à 2,8 fois ses fonds propres pour une moyenne du secteur de 2,9 fois et 16,71 fois ses résultats contre 20,3 fois pour le secteur.

Moulay Ahmed BELGHITI pour l'economiste

Résultats annuels AWB

La filiale tunisienne revient en force

· +20,2% de PNB pour l’ex-Banque du Sud

· Les filiales ont contribué à hauteur de 3,1 milliards de DH au RNPG

DÉCIDÉMENT, les synergies intra-groupe opérées par Attijariwafa bank ont, encore une fois, fini par payer. Et ce sont des filiales en pleine croissance qui ont achevé l’exercice 2008. Ainsi, Wafa Assurance a réalisé un CA total de 4,15 milliards de DH, en progression de 17,7%. Du coup, la filiale assurances est arrivée en pole position des compagnies du secteur. Wafasalaf consolide pour sa part son leadership avec des encours de 31,2%. De son côté, Wafa Immobilier, améliorant les parts de marché de la banque à hauteur de 25,1%, a vu son produit net bancaire progresser de 40,8%. Pour sa part, le résultat net de Wafabail et de Wafacash a bondi respectivement de 75% et 57,4%. A son niveau, le CA de la filiale de location longue durée Wafa LLD s’est amélioré de 28,2%, ceci «malgré un marché caractérisé par le renforcement de la concurrence et par des baisses tarifaires» souligne Ismail Douiri, DG d’Attijariwafa bank. Du côté des activités de marché, c’est une croissance dans tous les compartiments qui a été répertoriée. Ainsi, l’activité Change a clôturé sur un volume de 567 milliards de DH alors que l’activité Marchés obligataires a engrangé près de 65 milliards de DH.
En matière de conseil en fusion-acquisition, le CA de Attijari Finances Corp a crû de 64,4%. Attijari Intermédiation a vu sa part dans le marché augmenter pour s’établir à 23,4%. Wafasalaf n’est pas non plus demeurée en reste. A travers le canal internet, elle a pu capter près de 25% des contrats exécutés. Enfin, Wafa Gestion termine avec un encours sous gestion de 46,6 milliards de DH. L’année 2008 aura également été l’année de l’implantation à l’international. Le Groupe a acquis 51% du capital de la Banque internationale pour le Mali (BIM). Par ailleurs, c’est une accélération tous azimuts du déploiement du plan de développement régional en Afrique de l’ouest et en Afrique centrale qui a été opérée.
Attijari Bank Tunisie a ainsi «contribué significativement aux résultats du groupe après des contre-performances enregistrées en 2007», affirme Douiri. La filiale tunisienne a en effet achevé l’exercice sur un PNB de 808,2 millions de DH (+20,2%). En termes de développement commercial, «Attijari Bank Tunisie a procédé à l’ouverture de 29 agences, portant ainsi le réseau à 137 agences, soit le 2e de la place», indique Mohamed El Kettani, président du Groupe. Au Sénégal, le Groupe a finalisé l’opération de rapprochement entre CBAO et Attijari Bank Sénégal. Au Mali, le Groupe a clôturé l’opération d’acquisition de 51% du capital de BIM. Attijariwafa bank Europe continue à opérer dans ses grands axes d’intervention, notamment le transfert des flux des communautés immigrées et l’accompagnement des échanges commerciaux entre entreprises des deux continents. Attijariwafa bank a proposé un classement de ses sept meilleures filiales. Incontestablement, la 1re de la classe est la banque commerciale Attijariwafa bank. Suivent par ordre décroissant, Wafa Assurance, Wafasalaf, Attijari Bank Tunisie, Wafabail, CBAO et Attijari Intermédiation. Néanmoins, toutes ont sensiblement contribué à la progression des résultats du Groupe, portant ainsi le RNPG à 3,1 milliards de DH en 2008.

Mohamed MOUNADI

Immobilier de luxe: Une légère reprise

· Une baisse de 15% environ du prix au m2

· La deuxième édition du Sakane expo jusqu’au 12 avril à Marrakech

C’EST un fait. La crise n’a pas épargné l’immobilier résidentiel, surtout depuis août dernier. Toutefois, une légère reprise est enregistrée depuis quelques semaines. D’ailleurs, les promoteurs les plus structurés n’ont jamais baissé les bras et ils sont plus d’une cinquantaine d’exposants au Salon Sakane expo qui se tient à Marrakech sous l’égide du ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’espace jusqu’au 12 avril.
Un salon qui se positionne sur l’immobilier haut de gamme avec des dispositions spécifiques ciblant des visiteurs du Maroc, du Moyen-Orient et de l’Europe centrale. Et pour cause, la ville accueille de plus en plus de gros investissements touristiques et résidentiels, devenant ainsi la destination préférée des capitaux étrangers. Et les nationaux ne sont pas en reste. L’objectif de la 2e édition du salon est de créer une plateforme de rencontre entre les différents intervenants en offrant ainsi un panorama complet à tous ceux qui souhaitent investir ou devenir propriétaires au Maroc. « Réunir autant de promoteurs de prestige relève de la prouesse dans le contexte actuel», commente Mounir Tazi de TM développement, coorganisateur du salon avec KMT Voyages et Couleurs Com. Une campagne TV ciblée a été menée plusieurs mois auparavant via deux chaînes de TV partenaires de l’évènement, Alaqaria et Luxe TV. Après une légère affluence, vendredi, les organisateurs s’attendent à faire de bonnes affaires ce week-end. Car, comparée à d’autres pays comme l’Espagne, la situation au Maroc est moins dramatique. Ailleurs, les promoteurs du secteur de l’immobilier ont consenti à des baisses drastiques, et pourtant continuent d’accumuler des logements invendus, analyse ce professionnel.


Corrections de prix


Le secteur au Maroc a subi des corrections de prix de l’ordre de 10 à 15%. Une sorte d’ajustement qui contribue à l’élimination des spéculateurs, espèrent les professionnels. A Marrakech, les projets de luxe commencent à peine de sortir de terre. Les premières ouvertures de complexes immobiliers touristiques sont prévues pour 2009-2010. «On constate une nouvelle dynamique depuis janvier dernier», indique Jamel El Alaoui de Marprom, la société en charge du projet Samanah. Même euphorie auprès des responsables du projet Al Maaden (groupe Alliance) qui ont déjà commercialisé quelque 100 riads et 45 villas.
Prestigia (Addoha), dernier entrant sur le marché de luxe, a démarré la vente de la première phase de son produit Marrakech Golf City en période de crise. Et selon son équipe commerciale, 60% des appartements proposés auraient été écoulés en moins de 3 mois. Pour son projet de Bouskoura, il aurait même battu un record avec l’ensemble des produits vendus en moins de deux jours. Loin des mégaprojets, les produits de taille moyenne s’en sortent aussi apparemment. C’est le cas de Jardins de Léonardo, projet italien entrepris par Domaine Da Vinci, à proximité de l’hôpital militaire. Il comprend au total 800 appartements de petite surface. La première phase (164 unités) de ce projet est presque achevée et son promoteur se dit satisfait des ventes, même en ces temps moroses. «Il est clair que sans cette crise qui touche l’immobilier résidentiel, nous aurions pu faire plus de bénéfices», reconnaît Luciano Verruti, PDG de Domaine Da Vinci.

Badra BERRISSOULE

ArcelorMittal touché de plein fouet par la crise

· Le groupe réduit sa production de 50%

· Les salariés voient rouge

Avec plus de 310.000 employés dans plus de 60 pays, le numéro un mondial de l’acier ArcelorMittal, présent également au Maroc, décide de faire baisser sa production à plus de 50%. Cette mesure, qui concerne la production de fonte dans plusieurs sites en Europe et au Canada, devrait entrer en vigueur à la fin du mois. Ce qui entraînera un chômage technique indéterminé pouvant atteindre 18 mois d’un bon nombre de salariés à travers le monde. En effet, en février, le groupe avait prévenu qu’il pourrait augmenter le nombre de suppressions d’emplois. Le groupe procédera par départs volontaires, initialement prévu à 9.000 postes, soit environ 3% des effectifs mondiaux du sidérurgiste. En cause: la crise mondiale qui a touché le géant de plein fouet et dégarni son carnet de commandes. Le géant a donc décidé de mettre temporairement à l’arrêt de nouveaux hauts-fourneaux en Europe et en Amérique du Nord, en particulier à Florange (France) et Liège (Belgique) et à Eisenhüttenstadt (Allemagne). Résultat, le groupe gardera seulement en activité 11 de ses 25 hauts-fourneaux en Europe, qui fabriquent la fonte en amont de la production d’acier.
Même son de cloche au Canada où plus de 190 salariés de son complexe métallurgique au Québec seront mis au chômage pour une durée indéterminée. Désormais, ArcelorMittal ne s’avance plus sur un redémarrage de l’activité et gardera fermées nombre d’installations «jusqu’à une reprise de la demande».
La situation d’expectatif semble déplaire énormément aux ouvriers qui commencent à voir rouge. Près de 300 ouvriers ont interrompu hier la réunion du comité d’établissement extraordinaire de l’usine de Florange. Faisant irruption dans la réunion, ils ont exigé du directeur une date précise de reprise de l’activité de l’usine, d’ici à la fin avril. «Cette décision d’arrêt est une catastrophe, d’autant que la direction n’indique pas quand la production reprendra», selon un syndicaliste. Pour apaiser la tension, le directeur du groupe avait affirmé que ce dernier s’attachera à réunir toutes les conditions de nature à assurer un bon redémarrage des sites dès les premiers signes de reprise de l’activité. Quant à la question de l’emploi, elle sera traitée localement et avec les solutions de chaque pays: chômage technique, formation, etc.

B. A. I
pour l'économiste

· USA: Stabilisation du PIB attendue en 2009

Le PIB américain devrait voir sa chute ralentir et se stabiliser au 2e semestre, avant de «progresser lentement» en 2010, même si de nombreux risques demeurent, selon les minutes de la dernière réunion du Comité de politique monétaire de la Fed publiées mercredi dernier.
Lors de cette réunion des 17 et 18 mars, «les prévisions des membres du Comité pour le 2e semestre 2009 et pour 2010 ont été revues à la baisse», indique ce document de la Fed. Désormais, les dirigeants de la banque centrale américaine s’attendent à ce que «le PIB ralentisse sa chute progressivement jusqu’à se stabiliser au 2e semestre de cette année et progresse lentement l’année prochaine, à mesure que les marchés financiers se détendront, que les effets de la relance budgétaire se feront sentir».
Le document note malgré tout que l’incertitude est encore grande concernant l’avenir.

La BCE croit à une reprise en 2010

· La zone euro pourrait profiter des plans de relance

· Certains économistes pensent déjà à l’après-crise


La Banque centrale européenne (BCE) continue de miser sur une reprise de l’économie en 2010 dans la zone euro. D’après le rapport mensuel, la zone euro pourrait profiter de manière plus marquée que prévu des plans de relance gouvernementaux. Après une récession cette année, la conjoncture est appelée «à se reprendre progressivement en 2010», écrit l’institution de Francfort. L’économie pourrait même se rétablir plus nettement que prévu, grâce aux effets positifs de la baisse des cours des matières premières qui diminue notamment les prix de l’énergie et soulage les budgets des consommateurs.
Par ailleurs, les vastes plans de relance gouvernementaux, cocktails d’allègements fiscaux, de réductions de cotisations, de prime à la casse et autres investissements d’infrastructures, pourraient avoir un effet bénéfique «plus fort qu’anticipé», note le rapport. Au chapitre des risques, elle souligne l’éventualité d’un impact de la crise financière sur l’économie plus fort que redouté ou encore des tendances au protectionnisme, qui réapparaissent traditionnellement avec force en temps de crise.
La BCE a par ailleurs confirmé son diagnostic sur l’inflation avec un taux sur un an qui est appelé à rester faible cette année et même à devenir négatif cet été.
Globalement, la Banque centrale européenne conforte dans son rapport les attentes d’une nouvelle légère baisse du principal taux d’intérêt directeur, après celle du 2 avril. Son président, Jean-Claude Trichet, avait ouvert la voie à une réduction d’un nouveau quart de point, peut-être en mai.
Le taux est actuellement à 1,25%, un niveau sans précédent depuis la création de la BCE il y a plus de 10 ans. Trichet avait aussi promis de présenter, lors de la prochaine réunion de mai, d’autres mesures plus agressives pour relancer le crédit et stimuler l’économie.
Par ailleurs, la BCE a révisé cette semaine à la hausse son allocation de liquidités effectuée lors de son opération principale de refinancement hebdomadaire et a procédé à une absorption d’un surplus de réserves de banques commerciales.
Le «refi» hebdomadaire a procuré près de 238 milliards d’euros à 536 banques implantées dans la zone euro, au nouveau taux directeur de 1,25%, soit cinq milliards d’euros supplémentaires et une banque participante en plus, selon un nouveau communiqué destiné aux marchés. La BCE a justifié cette modification en raison d’un «problème technique avec l’Eurosystème» dans l’exécution de l’opération principale de refinancement. Ce qui porte à près de 370 milliards d’euros le montant total des liquidités allouées mardi par la BCE aux banques, en incluant un deuxième refinancement sur 35 jours de 132 milliards d’euros à 119 instituts de crédit, au même taux fixe.

Synthèse L’Economiste

· Addoha fait son cinéma

Une première dans les projets immobiliers. Le groupe Addoha prévoit un complexe cinématographique de plus de 6.000 m2 couverts, dans son méga-projet immobilier Islane à Agadir. Ce dernier consiste en un hôtel 5*, un palais des congrès, une zone bureaux et d’habitation, un centre commercial et de loisirs… D’ailleurs, le staff du groupe s’attend à un rush pour les journées de vente privées à partir de ce vendredi jusqu’au dimanche 12 avril à Agadir.

· TGV : Les Français débarquent

Des contrats d’environ 70 millions d’euros (780 millions de DH environ), portant sur une aide technique de la SNCF française à la réalisation de la future ligne TGV Tanger-Casablanca, ont été signés jeudi à Rabat. La SNCF supervisera les études du projet et aidera à préparer les travaux sur la ligne. Près de 80 personnes vont travailler à Paris comme à Rabat pour le projet.
Les contrats ont été signés par Karim Ghellab, le DG de l’ONCF, Mohammed Rabie Khlie, et le PDG de la SNCF, Guillaume Pepy

sondage de la vie economique


Avez-vous réduit votre train de vie ces deux derniers mois ?

Non, rien n'a changé. 39.32 % - 302 Votes
Oui, loisirs et équipements. 36.85 % - 283 Votes
Oui, les dépenses de loisirs. 16.67 % - 128 Votes
Oui, les achats d'équipements. 7.16 % - 55 Votes

bonsoir
a cause de la grève des transporteurs, y a plus de fuel dans les stations d'essence de quelques villes.

dans sa dernière note trimestrielle, bkb estime que les indicateurs techniques du masi sont pour une évolution baissière.

mais la contradiction de BKB, c'est que elle recommande à l'achat les valeurs qui pèsent dans le masi à des cours cibles bien loin des cours actuels. par exemple addoha: cible 174.

je vois mal comment on prévoit des cours cibles pour ces valeurs et en même temps on prévoit une évolution baissière du masi. est ce que le masi va évoluer indépendement des valeurs qui le composent!!!!!

bonjour moulchkara

je veux savoir est c que adh va rester comme ça duex jours de hausse et deux jours de baisse ; est c que il n 'y a pas de chance de atteindre les 150 dh comme le groupe veulent .

est c que je vente ou non maintenent

et merci

@ Moulchkara.

UN petit commentaire svp.

BMCE Capital Bourse recommande dans son rapport Trimestriel Mars 2009 de :

Vendre : CMT - BRANOMA - CIMENT DU MAROC - STOKVIS.
Alleger : CIH - ATLANTA - SNI - S.M.IMITER- HPS -INVOLYS - MEDIACO
Acheter : ADDOHA - ATTIJARIWAFA bank -BMCI -EQDOM -M.LEASING -WAFA ASSURANCE -ONA -ALLIANCES -LYDEC -COLORADO -DARI -HOLCIM -ALUMINIUM -AUTOHALL -FENIE BROSSETTE -DELATTRE
Accumuler : DELTA Holding- IAM - DISTRISOFT- MATEL- ECNT.LAIT - LESIEUR- COSUMAR - LAFARGE - SOTHEMA - PAPELERA
Conserver : BCP- CDM- ACRED- SOFAC- TASLIF -AGMA- CGI- SAMIR- MANAGEM -RISMA- MICRODATA- M2M- MAG.OXYGENE- AFRIQUIA- SNEP -FERTIMA- BRASSERIES- OULMES- SONASID -PROMOPHARM- AUTO Nejma- NEXANS- SRM- LABEL Vie-CTM- TIMAR
Suspendre : Berliet

Bouazza a écrit:dans sa dernière note trimestrielle, bkb estime que les indicateurs techniques du masi sont pour une évolution baissière.

mais la contradiction de BKB, c'est que elle recommande à l'achat les valeurs qui pèsent dans le masi à des cours cibles bien loin des cours actuels. par exemple addoha: cible 174.

je vois mal comment on prévoit des cours cibles pour ces valeurs et en même temps on prévoit une évolution baissière du masi. est ce que le masi va évoluer indépendement des valeurs qui le composent!!!!!

peut-être avec les valeurs du CAC40

L'énigme Attijariwafa, 270 et rien d'autre!!
Mais que se passe t il derrière cette valeur?

elgeronimo7 a écrit:L'énigme Attijariwafa, 270 et rien d'autre!!
Mais que se passe t il derrière cette valeur?

l'action est soutenue en fin de séance, comme vous pouvez le constater sur la liste des transactions.

NEX

est le fournisseur exclusif de l'ensemble du cablage pour le TGV.
Ce marché à lui seul est plus important que le CA de toute l'année, donc resultats 2009 garantis.
Guettez cette valeur et placez vous après le détachement (08/07/2009)

bonsoir, moul.chkara

un comantaire sur ADI svp