JEUDI 14102010,LA REINE ARRIVE TOUJOURS EN RETARD!

Rappel du premier message :

Bourse : 16 valeurs marocaines dans l’indice Dow Jones Mena(Infomediaire Maroc) - La bourse de Casablanca fait partie, depuis le 07 Octobre 2010, du nouvel indice Dow Jones Mena. Cet indice mesure la performance des titres les plus actifs, négociés dans la région MENA. Le Dow Jones MENA Broad Stock Market Index couvre 11 pays de la région, à savoir le Bahreïn, l’Égypte, la Jordanie, le Koweït, le Liban, le Maroc, Oman, le Qatar, l’Arabie saoudite, la Tunisie et les Émirats Arabes Unis.

Les 16 valeurs marocaines qui sont représentées dans cet indice sont, par ordre d’importance :
Attijariwafa Bank
Maroc Telecom
Addoha
BMCE
CGI
Lafarge Ciments
Holcim
BCP
Ciment s du Maroc
Alliances
BMCI
CIH
Wafa Assurance
Samir
Auto Hall
Delta Holding

MNG probablement RH
demain on va tater les 550 dhs

abk a écrit:voila le flash de l'economiste sur DIAC :


Diac Salaf: Possible reprise par le Crédit Agricole? Retour aux dépêches

Epilogue pour le rachat de Diac Salaf. Attendue depuis plusieurs mois, la vente de la société de financement de Abdelkrim Bencherki serait sur le point d’être conclue.

Selon plusieurs sources du marché, Diac Salaf, qui était promise à CMKD, devrait être reprise par le Crédit Agricole du Maroc. En effet, la banque serait dans le besoin de renforcer sa présence dans le secteur du crédit à la consommation. Le prix de la cession, selon le marché, se situerait à 50 DH l’unité pour un total de plus 1,05 million d’actions. Rappelons que Diac Salaf connaît depuis plusieurs années une descente aux enfers. A fin juin 2010, la société affiche un déficit net de près de 10 millions de DH. C’est dire que la reprise serait salvatrice.

L'Economiste - Jeudi 14 octobre - 14h22

je ne crois pas un seul mot de cette histoire galik 1,05 millions d'actions sur les 1 053 404 qui forment le capital de diac ,meme le flottant ils le veulent a 50 dhs mon œil


en rouge chiffres totalement faux le déficit net est de plus de 40 millions de dhs

· Liquidités: BAM passe à la caisse

En dépit de l’amélioration du déficit de liquidités des trésoreries bancaires, Bank Al-Maghreb met la main à la poche. Mais cette fois-ci, le montant est beaucoup moins important. D’ailleurs, au cours de l’appel d’offres d’hier, mercredi 13 octobre 2010, BAM a servi 6 milliards de DH au titre des avances à 7 jours au taux de 3,25% pour un montant demandé de 22,75 milliards de DH.

· Le Trésor place 1,9 milliard de DH

Après avoir renfloué ses caisses, suite à la récente sortie à l’international pour un montant d’1 milliard d’euros, le Trésor poursuit les opérations de placement de ses excédents de trésorerie.
A ce titre, la direction du Trésor a placé, lors de la séance d’hier, un montant de 1,9 milliard de DH sur le marché interbancaire pour une durée d’une journée au taux de 3,27%

· Budget 2011: Le projet de loi de finances adopté

Le Conseil de gouvernement a adopté hier mercredi, le projet de loi de Finances 2011 ainsi que ses textes d’application. Le projet prône la rationalisation des dépenses de fonctionnement qui seront réduites de 10% . Objectif: trouver des ressources de financement à l’investissement public (voir détail des mesures fiscales dans L’Economiste du mercredi 13 octobre [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien])


leconomiste

SNP PROCHAINE CIBLE 450

mng
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milano a écrit:SNP PROCHAINE CIBLE 450

TU FERAIS MIEUX DE L'OUBLIER UN PEU.
attends déjà que les volumes reviennent

Loi de Finances: La cession des 8% de Maroc Telecom reportée

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=6 align=right> <TR> <td>[Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]</TD></TR></TABLE>· Le projet retiré du projet 2011 · La masse salariale plombe le budget 2011 · Dépenses: 36,5 milliards de DH entre la compensation et la CMR Coup de théâtre de la re-privatisation de Maroc Telecom. La cession des 8% du capital d’IAM n’est plus inscrite dans la note de présentation de la loi de Finances pour 2011. Pour l’année en cours, elle avait inscrit 4 milliards de DH sans les réaliser. Aujourd’hui, le ministère des Finances qui a déjà choisi la banque d’affaires chef de file, semble temporiser. Il n’éprouve plus le besoin de faire rapidement, surtout depuis la levée de 1 milliard d’euros (près de 11 milliards de DH) sur le marché financier international. Plus de peur que de mal. Les comptes semblent meilleurs que prévu. Bien entendu, pour les marchés financiers qui attendaient cette opération avec impatience, la déception risque d’être importante. Pour le reste, les premières données chiffrées du projet de budget pour 2011 font apparaître un déficit de 11,2 milliards de DH par rapport à cette année. Le montant total des charges s’élève à près de 290,2 milliards de DH contre des ressources estimées à près de 279 milliards. Salaheddine Mezouar a beau annoncer une réduction de 10% dans le train de vie de l’Administration, à l’exception de la Santé et l’Education, cela ne semble pas se traduire dans la réalité. C’est même le contraire qui se produit, particulièrement pour les dépenses de fonctionnement qui s’établiront en 2011 à 151,5 milliards de DH contre 136,9 milliards cette année, soit une hausse de 10,65%. Le gouvernement n’est pas non plus arrivé à maîtriser la masse salariale qui continue de progresser en 2011 (+6,83%) pour atteindre plus de 86 milliards contre 80,5 milliards cette année. La seule baisse enregistrée (-2,86%) est dans la rubrique des dépenses de matériels qui atteindront 26,4 milliards de DH. Sinon, le trend haussier a concerné les charges communes-fonctionnement où se nichent notamment les dépenses de compensation. Ainsi, le gouvernement a prévu 36,5 milliards de DH en 2011 contre 26,3 milliards cette année pour cette rubrique, soit une hausse de 37,04%. Ces crédits sont destinés à couvrir les charges de compensation et à financer la contribution patronale de l’Etat à la Caisse marocaine des retraites. Les dépenses d’investissement sont à nuancer. Celles du budget général s’établiront à 52,8 milliards de DH contre 53,8 milliards cette année. Mais si on prend en compte les autres intervenants, le volume global des investissements publics progressera pour atteindre 166,3 milliards contre 162,6 milliards cette année. Dans ce total, les établissements publics (y compris le Fonds Hassan II pour le développement économique et social) contribuent à hauteur de 107,61 milliards de DH. La gamme des secteurs couverts est large. Elle va de l’énergie à l’habitat, en passant par l’agriculture, les phosphates, les autoroutes… Les collectivités locales ne sont pas en reste puisqu’elles interviennent à hauteur de 12 milliards de DH. Les comptes spéciaux du Trésor interviennent avec 7,6 milliards de DH et les Segma (Services d’Etat gérés de manière autonome) avec 600 millions de DH. Même avec une baisse de 4,45%, la dette pèse toujours sur le budget. En 2011, le service de la dette, comprenant le remboursement du capital et le règlement des intérêts et commissions, s’élève à 36,5 milliards de DH contre 38,2 milliards en 2010. Taxe spéciale Côté recettes, les estimations avancées pour 2011 sont à la hausse par rapport à 2010. Les recettes du budget général s’établiront à 225,9 milliards de DH contre 216 milliards cette année (+4,59%). L’impôt sur le revenu (IR) augmentera de 6,03% pour s’établir à près de 26,8 milliards de DH contre 25,3 milliards cette année. Ce n’est pas le cas de l’IS dont le produit est estimé à 39,25 milliards de DH en 2011 contre 39,3 milliards en 2010, soit une baisse de 0,14%. Quant aux droits de douane, ils augmentent en 2011: les droits d’importation s’élèvent à 11,1 milliards de DH (+5,5%) et le montant de la redevance du gazoduc à près de 1,5 milliard de DH (+4,57%). Les impôts indirects devront également progresser, sans exception. Ainsi, la TVA à l’intérieur prise en charge par la Direction générale des impôts s’élève à près de 19,7 milliards de DH (+7%), celle à l’intérieur confiée à l’Administration des douanes à 809 millions de DH (+74,73%). Idem pour la TVA à l’importation qui atteint 26 milliards de DH (+14,6%). Les recettes de la taxe sur les produits énergétiques sont estimées à 12,3 milliards de DH (+9,87%), celles de la taxe sur les tabacs et les succédanés de tabacs manufacturés à 7,1 milliards de DH et la TIC sur la bière à 738 millions de DH. Les recettes des droits d’enregistrement et de timbre vont également augmenter. Ainsi, la taxe spéciale annuelle sur les véhicules automobiles ramènera près de 1,4 milliard de DH (+18,44%). La taxe sur les assurances rapportera au budget 750 millions de DH (+3,59%) et le timbre sur les documents automobiles 730 millions de DH (48,07%). Seuls les droits sur les mutations enregistrent une petite baisse de 0,14% pour s’établir à 5,7 milliards de DH. Quant aux principales recettes des monopoles et exploitations, elles s’élèvent à plus de 10,2 milliards de DH. L’OCP contribue à hauteur de 2 milliards de DH, Bank Al-Maghrib et l’Agence de la conservation foncière chacune avec 1,8 milliard de DH et la CDG avec 700 millions de DH. A cela s’ajoutent les dividendes en provenance des participations financières de l’Etat à Maroc Telecom évalués à 2,4 milliards de DH et ceux de la Société nationale du transport et de la logistique (40 millions de DH). Le produit des domaines est estimé à 344 millions de DH. Quant aux recettes d’emprunts, elles s’établiront à 54,2 milliards de DH. Les ressources des Segma sont estimées à 2,5 milliards de DH.

Leconomiste

M.C. a écrit:

milano a écrit:SNP PROCHAINE CIBLE 450

TU FERAIS MIEUX DE L'OUBLIER UN PEU.
attends déjà que les volumes reviennent

c'est BMCE qui s occupe du programme de rachat
fourchette 400-700 dhs

deuxième tentative cette journée , pour sauver adh.
les pompiers sont entrain d'évacuer les lieux pour de plus amples manoeuvres.

Minoucha a écrit:

M.C. a écrit:

milano a écrit:SNP PROCHAINE CIBLE 450

TU FERAIS MIEUX DE L'OUBLIER UN PEU.
attends déjà que les volumes reviennent

c'est BMCE qui s occupe du programme de rachat
fourchette 400-700 dhs

BMCE
qu'elle s'occupe déjà de son programme et après on verra

M.C. a écrit:deuxième tentative cette journée , pour sauver adh.
les pompiers sont entrain d'évacuer les lieux pour de plus amples manoeuvres.

dernier appel pour monter la karwilla demain marche en avant toutes

bennis a écrit:

Minoucha a écrit:

M.C. a écrit:

milano a écrit:SNP PROCHAINE CIBLE 450

TU FERAIS MIEUX DE L'OUBLIER UN PEU.
attends déjà que les volumes reviennent

c'est BMCE qui s occupe du programme de rachat
fourchette 400-700 dhs

BMCE
qu'elle s'occupe déjà de son programme et après on verra

MNG
527 dhs

adil79 a écrit:[table cellSpacing=2 cellPadding=1 width="95%" border=0][tr][td class=titrerougegrand]Loi de Finances: La cession des 8% de Maroc Telecom reportée[/td][/tr][tr][td] [/td][/tr][tr][td class=textearticle]

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· Le projet retiré du projet 2011

· La masse salariale plombe le budget 2011

· Dépenses: 36,5 milliards de DH entre la compensation et la CMR

Coup de théâtre de la re-privatisation de Maroc Telecom. La cession des 8% du capital d’IAM n’est plus inscrite dans la note de présentation de la loi de Finances pour 2011. Pour l’année en cours, elle avait inscrit 4 milliards de DH sans les réaliser. Aujourd’hui, le ministère des Finances qui a déjà choisi la banque d’affaires chef de file, semble temporiser. Il n’éprouve plus le besoin de faire rapidement, surtout depuis la levée de 1 milliard d’euros (près de 11 milliards de DH) sur le marché financier international. Plus de peur que de mal. Les comptes semblent meilleurs que prévu. Bien entendu, pour les marchés financiers qui attendaient cette opération avec impatience, la déception risque d’être importante.

Leconomiste

Surtout pour les gros qui ont liquidé à 146/147 et qui sont en train de racheter maintenant à 152, demain à 155 et après demain à 158/159

bennis a écrit:

M.C. a écrit:deuxième tentative cette journée , pour sauver adh.
les pompiers sont entrain d'évacuer les lieux pour de plus amples manoeuvres.

dernier appel pour monter la karwilla demain marche en avant toutes

today or never !
102.15 offre spéciale

Analyse de le journée 14/10/2010

MASI

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fiche d'analyse

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ADH 104 C'est bien pour la semaine prochaine

Bonjour,
Pouvez vous nous expliquer le cas de colorado avec précisions.
Qu'est ce que signifie Price Projections??

The fourth wave may be near completion. Look for a fifth wave to form soon. The CCI is below -100. This commodity or security is oversold at this time.

Next Day Trading Range.. High: 110.8333 Low: 108.3333
Next Day Breakout Points High: 112.1667 Low: 107.1667
Price Projections....... 1st: 157.2000 2nd: 175.7060
Current Price Activity.. Open: 111.0000 High: 111.0000
Low: 108.5000 Close: 109.5000

DIAC SALAF : Probable reprise par le CREDIT AGRICOLE DU MAROC

Fait : Rumeurs sur une éventuelle reprise de DIAC SALAF par le CREDIT AGRICOLE DU MAROC.

Analyse : Selon la presse économique, DIAC SALAF aurait trouvé repreneur autre que le Groupe CMKD. En effet, la société de financement aurait intéressé le Groupe CREDIT AGRICOLE DU MAROC qui cherche à renforcer sa position dans le secteur de crédit à la consommation. A ce titre, le Groupe bancaire serait prêt à acquérir 1 050 000 actions pour un montant de M MAD 52,5, soit un prix de MAD 50 par action.
Notons que DIAC SALAF est en arrêt d’activité depuis quelques années, en attendant la concrétisation d’un partenariat stratégique salvateur pour son activité. Rappelons également que la société de financement a enregistré au titre du premier semestre 2010 un déficit net de M MAD -10.

Conclusion : Si cette rumeur se confirme, le sauvetage de DIAC SALAF par la banque verte serait lié aux perspectives de développement de la banque verte, laquelle cherche à diversifier ses activités.


BMCE Capital Bourse

ALLIANCES : Visa du CDVM pour le renouvellement du programme de rachat de ses propres actions

Fait : Renouvellement du programme de rachat de ses propres actions.

Analyse : Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières –CDVM- a visé en date du 13 octobre 2010, le renouvellement du programme de rachat d’actions d’ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER.
Les principales caractéristiques du programme se présentent comme suit :

Nombre maximum d’actions à détenir : 605 000 actions (soit 5% du capital) ;
Prix maximum d’achat : MAD 1 000 ;
Prix minimum de vente : MAD 650 (vs. MAD 600 dans l’ancien programme de rachat) ;
Durée du programme : 18 mois à compter du 9 novembre 2010.
Ce programme serait soumis à l’autorisation de l’Assemblée Générale Ordinaire prévue le 1er novembre 2010.

Conclusion : Ce nouveau programme de rachat devrait permettre à ADI de poursuivre la régularisation de son cours sur le marché boursier.


BMCE Capital Bourse

adi a chauffé le moteur ya 4 Jours, prochaine cible 810 dh,

alors cette CNIA viendra ou viendra pas ? pourquoi le CDVM tarde tant pour donner son visa ?

pour moi c'est le personnage de Moulay hfid el alamey qui inspire la méfiance au CDVM. en effet, le CDVM part avec des préjugées; en croyant qu' il y a surement anguille sous la roche puisque M.H.alamey est dedans. il sont entrain de tout décortiquer de peur de se faire avoir par ce loup de la finance. ils doivent chercher le moindre prétexte pour dire non.

je vous laisse lire ce vieux article qui parle de moulay hfid el alamey:


Par Khalid Tritki
Finance. Moulay Hafid Elalamy, portrait d’un raider


Moulay Hafid Elalamy (E&E)
L’achat de la CNIA par le groupe Saham a braqué les projecteurs sur Moulay Hafid Elalamy. Mais surprise, le microcosme de la finance de Casablanca se remémore la période trouble de l'affaire Agma.


Désarçonnant, déroutant, insaisissable, brillant, simple, les adjectifs ne manquent pas quand les gens parlent de Moulay Hafid Elalamy. L’homme a pris de court le microcosme casablancais par son option d’achat sur la compagnie d’assurance CNIA. Du coup, les langues se sont déliées. Pour

les uns, c’est une opération d’apparence anodine, mais qui cache un montage machiavélique. Pour les autres, ce sont des retrouvailles avec un amour d’adolescence. Entre l’une et l’autre version se dessine le parcours d’un homme qui a rapidement intégré le club fermé des très grandes fortunes marocaines. Le parcours du nouvel actionnaire de la CNIA a été façonné par son astrologie. Né sous une bonne étoile, la vie lui a offert des opportunités rares qu'il a su exploiter ; elle est constituée d'étapes diverses ponctuées de mariages et divorces dans des milieux influents.

De l’informatique aux finances
Moulay Hafid Elalamy a grandi à Marrakech dans le quartier Dar El Baroud. Ceux qui l’ont côtoyé depuis sa tendre enfance, lui attribuent des penchants pour la banque. Il voulait être banquier comme son père. À l’époque, il se cherchait à peine, son objectif majeur étant de trouver le moyen de se payer des études à l’étranger. Après un baccalauréat à la mission française, il plie bagage pour l’université de Sherbrooke au Canada d’où il sort avec un diplôme d’ingénieur en système d’information. Cette parenthèse l’a rapproché des futurs capitalistes du pays (style Akhennouch le patron du groupe Akwa), mais aussi l’a initié aux affaires. Il était là pour étudier et pour gagner de l’argent. Le système de formation alternée le permet. Après des mois d’études, Elalamy décroche le poste de conseiller du ministre des Finances du Québec. Ses études terminées, le jeune Marocain met le pied dans sa première compagnie d’assurance, la Saint-Maurice. En trois ans, il est propulsé directeur des systèmes d’information de la compagnie. Et peu de temps après, le groupe d'assurances "Solidarité unique" le débauche pour occuper le poste de vice-président. Entre temps, le jeune homme, gonflé à bloc par ce parcours, tente sa chance dans l’entreprenariat. Avec une bande de copains, il lance un site Web qui connaît un développement rapide. À partir de cette époque, son nom commence à attirer l'attention de gros bonnets du Maroc. L’un d’entre eux l’approche alors qu’il était en vacances, en 1988. Une première proposition prenait forme ; elle émanait du groupe ONA. Fouad Filali séduit Moulay Hafid en lui offrant le poste de directeur général de la Compagnie Africaine d’Assurance.
Agma, un fait d’arme très contesté
"C’est surtout sa compétence et sa vivacité qui lui ont valu ce poste. Il était déjà en prospect pour revenir au Maroc, l’ONA lui ouvre ses portes ; il ne pouvait pas rêver mieux pour faire carrière au pays", témoigne un publicitaire qui l’a longuement côtoyé. Cette précision est importante car, jusqu’à présent des rumeurs émanant de salons casablancais, attribuent son recrutement par l’ONA à l’amitié qui le liait à Fouad Filali, et par ricochet, au Palais. Surtout qu’au bout de quatre ans, My Hafid Elalamy commence à prendre du galon au sein de l’ONA. A partir de 1994 et jusqu’en 1996, il cumule et la direction de la Compagnie Africaine et le secrétariat général du groupe. La confiance de Fouad filali va loin. Lorsque l’armée veut souscrire un contrat pour toutes ses polices d'assurances, c’est Moulay Hafid Elalamy qui le négocie directement avec les généraux et obtient le contrat. Mais l’embellie a des limites. Le président de l’ONA décide de nommer un directeur général français pour piloter le groupe. My Hafid Elalamy n’apprécie pas cette nomination et claque la porte. Selon les témoins de l’époque, à sa sortie de l’ONA, il avait en poche 700.000 dirhams en stock options (des actions ONA). La somme est assez ronde mais pas assez grosse pour un nouveau départ. Il y ajoute tout de même ses dernières économies et met le cap sur Agma, une société de courtage en assurance (conseil, assistance…). Elalamy met toute son énergie dans cette affaire. Les négociations avec l’ONA qui en était l’actionnaire à 100% tournent au vinaigre. Filali demande 21 millions de dirhams à son ancien collaborateur contre 35% du capital. Le prix est jugé excessif, mais ne dissuade pas le prétendant. Abdelhak Bennani, ex-PDG de l’ex-Wafabank lui ouvre une ligne de crédit pour l’acquisition d' Agma. Mais ce n’était pas suffisant. Lorsqu’on a un peu d’intelligence, il faut éviter de montrer ses maigres biceps à un colosse. Moulay Hafid Elalamy l’a compris. Il attire Othmane Benjelloun, président de l’ex groupe BMCE-Bank au tour de table d'Agma. ça fonctionne. Benjelloun était de taille à freiner les élans de l’ONA et Moulay Hafid Elalamy avait les mains libres dans l’affaire. La roue tourne bien et les dividendes tombent chaque fin d’année. Mais, l’affaire Axa fait capoter cette entente. Le groupe ONA se heurte à Benjelloun pour l’achat de la compagnie Axa. Bien que cette opération soit étrangère à Agma, ces séquelles sont présentes lors des conseils d’administration de la société de courtage. Hafid Elalamy se trouve pris dans son propre piège et n’a qu’une seul sortie : vendre ses parts. Il prépare soigneusement son coup. En l’espace de six mois, Agma prend de l’allure, elle absorbe le cabinet SIA (Service International d’Assurance) et s’ouvre à l’international en attirant Marsh, le leader mondial du courtage en assurance et en réassurance. Deux opérations qui se concrétisent en un seul mois (juillet 1998). Trois mois après, Agma est introduite en bourse à 425 dirhams l’action. Moulay Hafid se retire du capital en empochant 125 millions de dirhams de plus-value. Le marché crie au scandale. La cagnotte est tellement inattendue que des observateurs parlent de manipulation de cours et de complicité entre Fouad Filali et Moulay Hafid Elalamy. Selon cette thèse, la CFG aurait été sous pression, le poussant à manipuler le cours, aurait gonflé la cagnotte sous le regard complaisant du gendarme du marché (CDVM). La plus-value dégagée de cette opération aurait, selon les mêmes analystes, été partagée entre Filali et Elalamy, les maître concepteurs de cette transaction historique. Ce qui est sûr, c’est que le palais n’a pas apprécié que l’ONA décaisse autant d’argent pour racheter des parts qu’elle a elle-même vendu à Elalamy. Une enquête a été lancée, mais ses conclusions n’ont abouti à rien. Les proches d’Elalamy, jurent sur l’honneur que l’opération a été menée dans les règles de l’art. Et avancent que Moulay Hafid a su prendre sa revanche sur Filali en le mettant devant le fait accompli. Il est parti le voir en ayant l’offre de Marsh en poche. L’ONA ne pouvait que s’aligner sur l’offre du courtier international pour se renforcer dans une affaire juteuse.

La CNIA : Le coup de maître
La page est tournée. Elalamy a fait peau neuve. Il ouvre le bal des centres d’appels en off shore. Phone assistance voit le jour. En l’espace de cinq ans, l’affaire fleurit. Elle compte actuellement 1200 emplois et partenaire au capital d’un géant allemand. Puis vient le tour de la distribution. Le prêt-à-porter, les gadgets, rien n’échappe au bonhomme. Pendant l’euphorie de la bulle Internet, il intègre le capital de Cap Info, une société spécialisée dans l’intégration des systèmes d’information. Mais là, il connaît son premier revers. Son intention du départ est d’attirer des partenaires financiers et technologiques pour un développement régional. Mais l’éclatement de la bulle Internet freine son élan. Des partenaires du Golfe qui devaient intégrer le capital font marche arrière (des sources affirment qu’il a été trop gourmand). L’opération est actuellement en stand-by. Puis survint l'affaire de la CNIA.
Au milieu de février 2005, un communiqué officiel annonce le rachat par le groupe Saham de 67% de la compagnie d’assurance. Ce fut une grande surprise. Tout le monde s’attendait à un rapprochement entre la Banque Centrale Populaire et la compagnie. Elalamy surgit de nulle part et kidnappe la mariée, laissant Noureddine El Omary, patron de la BCP, dans l’expectative. C’est la version apparente et qui a été renforcée par la réaction de la BCP : la banque a décidé de retirer son portefeuille à la compagnie. Cela représente une perte de chiffre d’affaires de 200 millions de dirhams selon les estimations du marché. Mieux encore, d'aucuns attribuent à Elalamy un rôle machiavélique. Selon une thèse très en vogue sur le marché, Moulay Hafid ne serait qu’un prête-nom. Il a réalisé cette opération pour bloquer la BCP. L’objectif est double. D’abord tirer le tapis de sous les pieds de la banque pour préparer le terrain à Attijariwafa bank. Cette dernière serait, selon la même thèse, intéressée par la CNIA pour consolider sa croissance dans le pôle assurance. Et ensuite, pousser la BCP à négocier le rachat d’Axa, considérée comme une épine dans le pied de l’ONA. Trop fort comme spéculation ! Les proches d’Elalamy en rient. Selon eux, le rapprochement entre Arig, l’actionnaire bahreïni désirant céder ses parts dans la CNIA, date de trois ans. Et pour faire les choses dans les règles, des contacts ont été établis entre le groupe Saham et la BCP pour sonder les intentions de la banque. Selon des sources proche du dossier, El Omary a été clair à l’époque, il ne voulait pas de la CNIA. Mais d’autres étaient dans la course. Et pas des moindres. La CDG en faisait partie. Entre temps, le groupe Saham approche d’autres compagnies, surtout la Zurich. Même Axa n’a pas été épargnée. "Cela prouve au moins que le groupe cherche à se positionner sur l’assurance depuis trois ans et que la CNIA n’était pas la seule opportunité potentielle", explique un financier de la place. L’automne 2004, les choses devenaient de plus en plus claires, les hésitations de Arig se sont dissipées et Elalamy se trouvait là au bon moment. Le marché parle de 500 millions de dirhams, dont 50% en endettement, pour le rachat de l’assureur. Les proches du groupe Saham n’en révèlent rien. La valorisation est toujours en cours. Et preuve d’anticipation, la valorisation prendra en compte la perte d’un ou de deux gros clients. La fuite en avant de la BCP ne servira que les intérêts d’Elalamy. Et là, il n’y a pas de connivence possible…





Stratégie. Gagner de l’argent

Le groupe Saham a nourri sa réputation d’opportuniste. Son patron aime acheter, restructurer, développer et vendre. Peu importe le secteur et la synergie entre les pôles. Les analystes trouvent du génie dans cette approche. Selon eux, la particularité du groupe est qu’il fonce vers les créneaux nouveaux, là où on peut gagner rapidement de l’argent. Peu importe la synergie, il faut juste maintenir un dosage équilibré entre les pôles. Ce qui explique l’option de la distribution et surtout des centres d’appels. Alors que le marché parle des difficultés du groupe dans ce pôle, des proches d’Elalamy annoncent le doublement du chiffre d’affaires et des effectifs en 2006 et promettent pour la CNIA, un développement exemplaire dans le cadre d’une stratégie à moyen et long terme. Attendons pour voir.
 
 
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CHINE : Augmentation des investissements en Afrique La Chine a déclaré jeudi vouloir augmenter ses investissements en Afrique, en dépit des critiques sur son manque de prise en compte des problèmes de droits de l'Homme, de corruption ou d'environnement sur ce continent. "Nous pensons qu'il y a toujours un grand potentiel pour la coopération en matière d'investissement entre la Chine et l'Afrique", a assuré à la presse Zhong Manying, directrice du département Afrique et Asie de l'Ouest au ministère chinois du Commerce. "Nous allons certainement continuer à investir dans les domaines existants de coopération et également nous étendre dans des secteurs nouveaux", a-t-elle poursuivi. Les secteurs prioritaires à l'avenir seront notamment les mines, l'aviation et les autres modes de transport, les énergies renouvelables et la finance, a-t-elle détaillé. En stock, la Chine avait investi au total pour 9,3 milliards de dollars en Afrique à la fin 2009, selon le Rapport annuel sur les relations économiques et commerciales sino-africaines pour
2010, publié jeudi. Pour l'année 2009, ses investissements se sont élevés à 1,44 milliard de dollars, contre seulement 220 millions en 2000, notamment à cause de l'intérêt croissant de la Chine pour les ressources naturelles africaines.
Source : La tribune

Si l'on peut considérer l'effet SNI/ONA comme un grand gap haussier laissé vacant , on pourra dire qu'on est revenu le combler doucement et péniblement.
D'un autre côté le décompte au détail est aussi bon , tous les gaps laissés à la baisse ont été revisités.
Plus encore, même l'ile de renversement récente n'est que la corection d'une autre baissière.En gros , nous avons hésité entre 11500 et 12000 et le point pivot était bel et bien à 11757.
J'ai cité quelques exemples sur le graph.
En conclusion : tout est prêt inshaallah pour dépasser les 12492 , sommet de l'effet SNI/ONA, et pourquoi pas un autre max si affinité.
Il reste à confirmer les 12150.
(lahla ihachemna )

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