VENDREDI 19032010, LE PRINTEMPS SERA CHAUD

bouchra_t a écrit:fbr dividende minimum 60 dhs

milano a écrit:MC EST CE QUE LE TEMPS PR RAMASSER UNE AUTRE BARAKA A MNG [Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]

M.C. a écrit:Juste pour les gens qui se sont fait avoir sur CGI hier ,

pour s'assurer de vendre à la cloture , vous pouvez saisir vos ordres "au marché" (OUV), les autres négocient pour vous, mais vous etes le premier à vendre.
Seuls les ordres ATP passent avant [Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]

bennis a écrit:diac probable dividende 0 dhs

bennis a écrit:diac probable dividende 0 dhs

manal a écrit:

bennis a écrit:diac probable dividende 0 dhs

salut mon ami
le probleme de DIAC c-est toujours cet accord avec les jalijis qui tardea venir.

la situation internationale s-ameliore, les jalijis auront plus de fric et viendront inchalla pour DIAC

M.C. a écrit:ctm rh

mogador a écrit:c le moment pour ce positionner sur RISMA?

stat a écrit:ça fait long temps qu'on voi des ordres d 1 action sur le carnet d'ordre d'ADH, j sais bien k ils font ça pour cacher les 5 premieres ordres (coté achat) mais j ne comprend pas c koi le but de ces connries ???!!!!!

stat a écrit:ça fait long temps qu'on voi des ordres d 1 action sur le carnet d'ordre d'ADH, j sais bien k ils font ça pour cacher les 5 premieres ordres (coté achat) mais j ne comprend pas c koi le but de ces connries ???!!!!!

MC EART II a écrit:CIH - 5 milliards de DH à récupérer



Première sortie réussie pour Ahmed Rahhou, PDG du CIH, lors de la présentation des résultats annuels 2009 de la banque. Rassurant et ambitieux, il s'est plié avec brio à l'exercice d'analyses des comptes, tout en dévoilant les lignes directrices de son plan de développement 2010-2014 pour le CIH. D'ailleurs, ce dernier vise, en partie, le renforcement de son positionnement sur les activités de base et l'ouverture sur de nouveaux métiers pour diversifier le risque. «L'objectif est de faire de notre entreprise une banque universelle qui exerce dans tous les métiers», avance le président. Cela se traduit concrètement par l'investissement de nouveaux segments, notamment la banque de détail et de l'entreprise. En somme, le projet d'entreprise du CIH repose sur 7 piliers principaux, une banque de détail en mouvement, une banque de l'immobilier de référence, une banque des entreprises sélective, une politique de ressources humaines appropriée, un dispositif de risque renforcé, un reengineering des process et, enfin, la modernisation du système d'information. Sur le volet de la banque de détail, le management entend développer «le fonds de commerce de particuliers et professionnels déjà existant, à travers notamment l'activation de la clientèle de particuliers moyen et haut de gamme ainsi que celle des professionnels». Il envisage, d'un autre côté, de bancariser de nouveaux clients, entre autres, les MRE pour lesquels CIH devrait proposer une offre de produits adaptée compte tenu de son partenariat avec la Banque Populaire Caisse d'Epargne. Pour ce qui est de la banque de l'immobilier, Rahbou préconise de maintenir sa position de choix dans le financement du secteur aussi bien au niveau des crédits promoteurs qu'acquéreurs, avec une attention particulière pour le logement social. Pour ce faire, il sera procédé à la création de centres d'affaires régionaux, à la généralisation des canaux alternatifs de distribution et le développement de synergies avec les autres métiers futures du CIH. Concernant la banque corporate, le PDG prévoit un développement «sélectif» sur les entreprises et sur les métiers de la banque des marchés. Pour y arriver, Rahhou entend étoffer les ressources et compétences dont il dispose, avec la création de centres d'affaires. Par ailleurs, le management compte élargir la gamme de produits du CIH au- delà du financement classique en proposant des services de flux internationaux, le financement des devises et les activités de change et de taux. La gestion du risque est également au cœur de cette stratégie du CIH. Etant tenu aux mêmes règles prudentielles que les autres banques, l'établissement de crédit se dirige vers le renforcement de son dispositif de gestion risque à travers la mise en place du système de notation interne et de l'organisation matricielle. En attendant, la politique du nouveau management a accéléré l'assainissement de l'établissement, en 2009, pour aboutir sur un coût du risque de 0,90%, soit 199 millions de DH pour un encours géré de près de 22 milliards de DH. Compte tenu de la politique de provisionnement prudente qui lui permet de déprécier les garanties détenues sur les dossiers de crédits immobiliers non recouvrés (près de 120 millions de DH en 2009), le coût du risque réel tournerait, selon le PDG, «autour de 0,4 ou 0,5 point». Toutefois, ajoute Rahbou, «il nous reste près de 5 milliards de DH à récupérer». Pour ce faire, l'accent est mis sur le recouvrement pour lequel le CIH a mobilisé pas moins de 102 personnes en 2009. Un niveau qui reste bien élevé selon le président. (Source : L'Economiste)


C est ce recouvrement de masse (à travers leur remedial management) qui pu pousser le cours de BMCE en 2007 pour atteint 300 dhs, maintenant c’est le tour de CIH